女性活躍推進・ダイバーシティ 社員研修のポジティブトランジション 滋賀

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【1】社員向け研修

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【育休後職場復帰セミナー】

出産前に就業していた方の中で、出産後も仕事に復帰する方の数が、半数を超えました。

https://www.mhlw.go.jp/wp/hakusyo/kousei/17/backdata/02-01-08-02.html

2012年7月1日からは中小企業でも、育児短時間制度が義務化され、今後ますます
育児休業、短時間勤務制度を利用する社員が増えていくことが予想されます。
女性活躍推進には追い風といえるでしょう。

しかし、現場では育休復帰する社員の増加に伴い問題も顕在化してきています。
・子育てと仕事の両立に対する本人の準備や心構え不足
・育休復帰後のステップアップについてや、会社としての支援体制などが不明確
・職場や上司が育休取得者に対する適切なかかわり方がわからない・・・ など・・・

制度面としては、整いつつありますが、
運用面ではまだまだ企業側にも、本人側にもサポートが必要です。

そこで、下記の支援を提供しています。
育休取得社員数が少人数であったり、ライフイベントを迎えている社員を部下に持つ管理職が少人数であれば、
数社合同で実施することも可能です。

育休・産休中の方や、復職した方を対象として、ご本人のモヤモヤとした不安に寄り添いながら、今後どうしていったらいいのかについてアドバイスを交えながら共に考える場を作っています。

◆目的
・会社や職場が復職後の社員の活躍を期待していることを伝える
・子育ても仕事も自分自身も大切に、自分らしく活躍できる場を切り拓くためにライフデザインの必要性を理解する
・同じ立場で理解しあえる仲間(育休同期)づくりの支援
◆対象
・産休・育休中の社員 / ・育休後の社員 / ・育休復帰が目前にせまった社員
◆ゴール
・漠然とした不安をなくし、今、取り組む課題が見え、仕事に前向きになる
・職場や会社に対する不安がなくなる
・部署を超えて同じ立場で理解しあえる仲間ができる
◆内容(例)
・制度の使い方などを含む会社からのメッセージ
・子育てと仕事の両立についてのセミナー
・先輩社員のモデルケース
・グループワーク
(3~4時間目安)

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【管理職向けセミナー(イクボス養成)】

多様な属性やバックグラウンドを持つ部下、特に妊娠・出産・育休・短時間勤務というライフイベントを迎えた女性社員を部下にもつ管理職に対して、部下の状況を理解すると共に、時間に制約のある社員の経験・スキルを最大限に発揮させるためのコミュニケーション方法や考え方をお伝えします。
◆目的
・短時間勤務など時間に制約のある社員への対応や育成方法を含め、多様な働き方の社員がいることを前提に組織を管理していくためのマネジメントについて学ぶ
※聴くだけの講座ではありません。体験を通じて学んでいくスタイルをとっています。
◆対象
・育休取得の社員や短時間勤務の社員を部下にもつ管理職 / ・新任の管理職
◆ゴール
・妊娠・出産などのライフイベントを経て働き続けている社員への理解
・時間に制約のある働き方をしている社員への評価、育成の意識
・多様な働き方をする社員の増加に伴う組織の運営の在り方を考える
◆内容(例)
・ワーク・ライフ・バランスとは
・育児と仕事の両立支援に関する制度と課題
・管理職に求められる行動とは
・短時間勤務利用者を活躍させるためのポイント
・職場環境づくり
・実践演習(具体的なケーススタディを通してどうしたらいいかを実践的に体験します)
(3~4時間目安)

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その他、

【わたしらしいリーダシップ研修】からボトムアップで自分たちの困りごと解決策を会社へ提案する課題解決型研修

【自己・相互理解研修】から社内女性コミュニティ形成

【ライフデザイン研修】

など、ご希望に応じて内容はカスタマイズいただいけます。

 

研修費用目安 10~16時 6時間程の内容で200,000円~
プログラム内容(研修終了後フォローアップにキャリアカウンセリングを含むかどうか、時間・人数など)に応じて異なります。
まずは、お気軽にご相談ください。

 

 

【2】コンサルティング

女性活躍推進、ダイバーシティマネジメントの推進の際、とりあえず社外講師を招いて

研修を企画するというケースが多くみられます。

しかし、「女性」側にだけアクションを求めても、昔ながらの古い慣習に原因がある場合は、

その研修だけでは問題解決に至りません。

急がば回れで、まずは本質的な問題をつかみ、中長期的な計画を立てたうえで研修やそのほかの取り組みを考える

事をおすすめします。

 

◆スポットコンサルティング(90分)

現状の中でどこに問題意識を持っておられるのか、など詳しくお話をお伺いいたします。

そのうえで、どのようなアプローチが有効か、「問題解決の方向性」をアドバイスを含めて一緒に考えます。

料金:120,000円

 

◆伴走コンサルティング(長期)

スポットコンサルティングで、「問題点と、解決の方向性」が決定し、さらに、お手伝いさせていただく場合は

毎月の面談が可能な長期での契約をおすすめしております。

料金:200,000円/月 (最小単位:6か月)

面談:月1回(3時間)電話やメールでの問い合わせは無制限で可能

・女性活躍推進、ダイバーシテイィマネジメント、ワークライフバランスの推進などの長期計画支援

・社員向け研修の全体計画作成支援

・女性社員同士の交流会企画・ファシリテーション

・管理職向けのレクチャー

など

 

※スポットコンサルティングから1か月以内に伴走コンサルティングに切り替えていただくと

初月の伴走コンサルティング料からスポットコンサルティング料をお値引きいたします。

 

 

 

【3】女性活躍推進アドバイザー

coming soon・・・

 

 

【4】キャリア形成支援

キャリアコンサルティング顧問契約 月額(従業員数により申し受ける額が変わります)

30人未満 20,000円
50人未満 30,000円
100人以下 50.000円

※301人以上の場合は別途ご相談。 従業員数はパートアルバイト含む全従業員数です。

◆キャリアカウンセリング→ 60分/10,000円(3回セット/1人をおすすめします)

◆組織へのフィードバック→ 顧問契約料に含みます

※守秘義務により、個人情報はフィードバックしないものと致します。組織としての課題や取り組みについてフィードバック致します。

◆上記に伴うジョブカードの作成は別途費用を申し受けます。

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